情况

1.一级城市的市场已经饱和，需要开拓二、三级城市的市场
2.需要选出新的适合人才来应对新的挑战，在新的市场中开展业务---需要有担当，坚定性强，弹性强的领导


主要挑战

1.能力符合要求的候选人，没有适应新变化的动力（他们宁愿选择离职）
2.人才短缺直接降低了业务开展的速度


顶尖人物的贡献

深入人才盘点，提前明确合适的人才
1.建立领导潜力资质(vs.公司特质)
2.测评3层人才
3.建立人才战略地图


结果

1.提前找到“高潜力人才，缩短培养时间（5年--> 3年）
2.避免高流失率，节约巨额机会成本
3.由于项目结果被认可，项目联系人职位得到提升，从人力资源总监到人力资源总经理

1.一级城市的市场已经饱和，需要开拓二、三级城市的市场
2.需要选出新的适合人才来应对新的挑战，在新的市场中开展业务---需要有担当，坚定性强，弹性强的领导