情况

1.中国快速成长的零售公司，有两个家庭共同成立
2.已经从外部招聘了3个CEO，但都不成功
3.正在经历品牌重塑(想成为中国的Sofera 和屈臣氏)


主要挑战

两个家庭都破裂了，他们对于现任的CEO和管理团队的
绩效有不同的观点


顶尖人物的贡献

管理团队的快速盘点
1.在线测评
2.一对一解读
3.高管解读（董事会+管理团队）


结果

1.董事会成员和高管团队认同测评结果并认识到高管团队的问题所在
2.董事会同意辞退现任的CEO
3.董事长在重组后节约了500万（CEO工资+其他风险成本)