情况

1.政府对医疗行业进行整治（医院不能收礼）
2.销售人员如何把产品“卖”出
3.公司重组销售和市场结构，从地域和产品导向调整为垂直和解决方案为导向


主要挑战

1.没有人才评估的标准
2.在新组织架构中不知道谁适合哪里
3.领导要跟大家沟通该变化（为什么要变？），潜力人才流失
4.新的领导要迅速了解新团队
5.新人要迅速了解和胜任新职位


顶尖人物的贡献

测评和发展中心
1.能力模型
2.测评中心设计              
3.测评中心设计执行          
4.知识内化转移


结果

在激烈的行业竞争中，保持了领导地位