如何看清自己与前面的“深洞”的关系?

如何看清自己与前面的“深洞”的关系?

多年前,我也从一家外国办学机构手中买了个澳大利亚的MBA学位。如今,公司宣传册都印着我的这个学位,请问我是不是应当尽量低调处理此事?


我是一家中型民营企业的总裁。几个月前,唐骏学历门事件闹得很大。多年前,我也从一家外国办学机构手中买了个澳大利亚的MBA学位。如今,公司宣传册都印着我的这个学位,请问我是不是应当尽量低调处理此事,或者我仍然像什么事都没有发生过一样?你有什么更好的建议?

我是小股东,年底要开董事会,我想提提分红的事情,怎么谈呢?

公司的总部在杭州,如果想升职到VP(副总),就必须去杭州工作,可是我的孩子和丈夫都在北京,我应该辞职吗?

……

这些问题,让我想起《西藏生死书》中的一首小诗——“人生五章”。的确,领导者在路上会遇到许多磨难(深洞):有的要面对令自己不堪的过往,有的要面对对未来利益的争取,有的要面对事业与家庭的平衡。在此,我附上这首诗,希望在路上的人们能看清自己和这个深洞的关系,最终回归自己。

1. 我走在路上,
人行道上有一个深洞。
我掉了进去,
我迷失了……我绝望了。
这不是我的错。
费了好大的劲,我才爬出来。

2. 我走在同一条路上,
人行道上有一个深洞。
我视而不见,
还是掉了进去。
我不相信我居然会在同一个地方失足。
但这不是我的错。
这一次,我花了很长的时间才爬出来。

3. 我走在同一条路上,
人行道上有一个深洞。
我看到它在那儿,
但还是掉了进去。
这是一种惯性。
我的眼睛睁着,
我知道自己在那儿。
这是我的错。
我立刻爬了出来。

4. 我走在同一条路上,
人行道上有一个深洞。
我绕道而过。

5. 我换了另一条路走。

买假文凭的这位仁兄,你应该是第三种情形吧?明知那有个洞,还朝里钻。你说你扎堆儿去看个世博吧,也就算了,买文凭这种事儿哪能也扎堆儿呢?这不,掉里头了吧?好歹你也算是位企业家,怎么连这笔简单的账都算不明白:一个澳大利亚的山寨MBA学位如何能抵得过你一世清誉呢?

好了,事到如今,怨你误入歧途,怨唐骏高调做秀,怨方舟子狗拿耗子,怨卖文凭的姑息养奸,都无济于事。还是赶紧想想如何爬起来走正道吧!

有道是,出来混总是要还的。我看你是躲不掉的,咱们还是来看看怎么“还”吧。其实,你现在面对的也是个品牌危机管理问题。只不过三鹿奶粉啊,霸王洗发水啊,遇到的是产品品牌危机,而你遇到的是人格品牌危机。这场危机处理得好,你或可幸免于难;处理不好,将是你一生挥之不去的阴影。产品品牌搞砸了,经过修复,过段日子还可能重整旗鼓再开张;人格品牌坍塌了,要想重建可没那么容易。在这一点上,老虎伍兹就是最好的例子。客观地说,丑闻并没影响老虎的成绩,但他现在还不是被广告商无情地抛弃了?试想,如果他当初不是用一个谎言来圆另一个谎言,如果他当初对媒体多少存点坦诚和敬畏,也不至于被穷追猛打,抽茧剥丝般恨不能连幼儿园时的糗事都给挖出来爆料。

还好,你还没被媒体盯上。这帮嗜血的家伙可不好惹。我建议你鼓起勇气,尽早向董事会说明此事,争取得到这些关键人物的谅解。要相信他们的胸怀,毕竟你买那个MBA文凭多少也有为公司美誉度考虑的意思,还有可能是因为生意太忙脱不开身,而且人多少总有虚荣心,这是人性使然,也是我们一生要修行克服的沉疴。此外,你能感到愧疚,说明你还有道德标准,不像时下很多人拿着山寨文凭还不以为耻,反以为荣。得到董事会谅解的最大好处是:当媒体发起猛攻时,你不会孤立无援,一个知情的董事会将帮你度过难关。

还有,你也可以参照一些产品品牌危机管理的做法。比如,强生公司的“泰诺事件”就是一个成功的案例。这些成功案例的具体操作各有不同,但核心原则是一致的,那就是态度坦诚,慎对媒体,只有这样才不会被媒体牵着走,也才有可能爬出深洞,另择大路。

对了,我还得提醒你:别忘了赶紧销毁公司现在使用的宣传册,重新印制,要确保新宣传册上的信息真实可靠。唐骏一事给我们最大的教训就是:白纸黑字是最大的利器,是一柄锋利无比的双刃剑,它能让你在江湖上一夜成名,也能让你在一着间死无葬身之地。

最后,我想劝你问问内心的自己:这个MBA对你来说真的很重要吗?如果是,那就不妨在国内找个好学校,去读个真的MBA或EMBA。学无止境,为求得真才实学,你值得花上一些精力和时间。如果只是增加周围的人对你的信心,那不如趁此机会让大家看到你真正的实力吧!

对于想讨分红的小股东老弟,听了我的意见,你可别埋怨我。我实在不愿看着你掉到洞里去。我劝你还是把分红这事儿忘了吧!等你成了大股东,有了讨价还价的能力再说。那也许是你的正途。否则,你就是自寻烦恼。客气点的,人家说咱不懂公司战略;嘴损的,说不定会讥笑咱蚍蜉撼大树,不自量力。大热天的,气坏身体不值当,你说对吧?

在商言商,作为小股东,必须面对一个现实:公司都有它的整体长远规划,很多既定决策都是大股东早在创办这个公司时早就已制定下来的商业模式和流程。不要说是小股东,你就是拥有49%的股权,最终也可能不掌握决策权。

你或许认为,请教一位情商专家,可以帮你得到一些提高影响力和说服、谈判的技巧。但在这种情况下,这些技巧也没法帮到你。情商真正的本质是帮你根据你的目标,结合你的感觉和思考,做出最佳的决策。在这个时候,建议你重新为自己定下目标。如果你抑制不住自己的万丈雄心、似火激情,建议不如自己去创业,或许那是你的另一条路。如果你只是希望多一种投资管道,那还不如去买一些自己看好的企业的股票呢!省得弄得自己和其他的股东乌烟瘴气的。

最后这位女士,你面临的确实是一个关于家庭和事业的两难抉择。我劝你先别乱了阵脚,先弄清自己面前是不是有个深洞。说不定什么事都没有呢!你不妨用下面的表来测一测。

由此可见,只有一种情形——当你既想当VP,又舍不下老公和孩子时,你的面前才有深洞。而这两者孰轻孰重,我无法替你抉择,只能靠你听取内心的声音,自己来取舍。

吴岱妮(Wendy Wu)为顶尖人物集团(New Leaders)中国区总经理、首席顾问,6秒钟国际情商研究机构中国区代表。在过去12年当中,吴女士主要致力于情商领导力培育、帮助企业评鉴人才、搭 建人才供应链等咨询工作。从2010年开始,吴女士定期为《财富》(中文版)读者解答在职场和生活中遇到的各种难题。欢迎读者诸君提问,我们的电子邮件是 JLIB_HTML_CLOAKING 。你也可以登陆www.fortunechina.com提问。

《财富》链接 http://www.fortunechina.com/magazine/c/2010-09/14/content_41237.htm

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