运用测评和教练式辅导，推动高管人才战略的实施2011年10月8日，全球领先的 CEO 发展机构伟事达中国（VISTAGE CHINA）与著名人才测评机构顶尖人物人才测评与管理公司（New Leaders Group）签署战略合作协议，正式结成战略合作联盟。
双方将在企业组织发展、领导力发展、领导团队建设、国际化人才等人才测评、高管及 CEO 教练等方面全面展开深度战略合作。从简单有效的测评工具，到专业系统的测评与发展中心，到后续领导力发展和培养，顶尖人物和伟事达强强联手，协助 HR 和企业管理团队快速有效辨别人才，提高企业人才决策质量与效率，及提出后续发展与培养方案。合作双方优势互补，运用测评和教练式辅导，有效帮助企业推动人才战略的实施。
 伟事达（VISTAGE），自1957年以来专注于提升 CEO 的事业成就和生活品质，是全球领先的 CEO 发展机构，在16个国家拥有15,000名 CEO 成员。伟事达为 CEO 提供一个独特的整体发展项目，包括“CEO 私人董事会”圆桌会议、专家演讲人互动研讨会、一对一深度辅导、高端社交平台四个核心模块。经过54年专注服务 CEO 的实践证实，伟事达“私人董事会”被公认为帮助 CEO和企业高管发展的最佳模式。
顶尖人物人才测评管理公司在中国成立于2000年，是全球领先的人才决策解决方案提供商,以帮助企业有效降低人才决策风险、提高人才投资回报为使命。从校园招聘、社会招聘、人才盘点与配置、接班人计划、情商领导力到人才供应链建立的整个过程中，顶尖人物通过高度客制化的技术平台与流程，承诺提供最精准、负责任的结果帮助客户提高人才决策的品质和效益。服务客户以外资企业在华公司及民营企业为主，为包括诺基亚、拜耳、GE、李宁、联想集团等众多知名企业提供人才测评中心外包服务，人才评价体系构建、竞聘上岗测评、大规模招聘测评甄选及领导力发展等服务。
中国经济的持续迅猛发展，促使更多中国优秀企业迈出管理专业化和人才国际化的征程，同时跨国公司的全球战略也将越来越多的业务重心转移至中国。在此趋势下，无论是中国企业还是跨国公司的高级管理人才的培养和企业的组织发展均面临空前的挑战。为公司内提供人力资源专业管理服务以及肩负发展企业管理团队的 HR 部门面临着非常巨大的挑战。面对企业快速发展而需要“拔苗助长”的企业管理团队，如何才能有效地快速提升他们的能力？倡导企业变革的过程中，企业的领导者如何团结高管团队，有效地推进变革的落实？团队成员如何取长补短，最大程度发挥团队力量？组织发展、领导力的培养和团队的建设实际上是慢工出细活的过程，企业需要结构化、流程化、制度化地去考虑系列问题。
伟事达中国（VISTAGE）CEO 林钢先生表示：“随着伟事达在中国的不断发展，除了专为企业的CEO 提供的极具实战性的可持续学习发展平台之外，近期内我们还会将现有发展项目进一步本土化及客户化后，面向大中型企业中的高管团队，运用伟事达54年来在全球范围内成功运作的独特模式助力大中型企业，打造高效合作管理团队。如何在组织和领导力发展提供给 CEO 和高管更加专业的反馈和服务，如何量化教练辅导和领导力项目的成果，应用成为我们项目设计时必须考虑的重点。我们发现运用测评和教练式辅导的有机结合，能够有效推动企业人才战略的实施。鉴于顶尖人物的测评系统在专业服务能力、客户口碑、客户服务经验、测评系统平台建设等方面均具有精准，客制化的优势，我们最终选定作为我们的战略合作伙伴。期待共同为帮助中国企业提升全球竞争力和未来领导力方面开发出高质量和能够有效量化评估的发展项目。”
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