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如果你第一次到某一个城市，你首先想到的是什么？很多人是去买一张地图，以确定自己的位置及前进的方向。在西方，很多人把人才测评看成职业招聘的地图。
在美国和英国等一些国家，越来越多的企业在选拔高层管理人员时采用人才测评的方法，让应聘者接受由心理学家或训练有素的面谈者主持的一系列面谈以期找到最佳人选。
科学有效，低成本高效益
众多挑战中，人才的筛选与发展是永远的话题。
尤其在快速发展的商业社会当中，很多企业会遇到招人难，招对的人更难的问题。
有些人看起来能力很强，却不能胜任工作；有些人个人能力很强，但却迟迟不能融入团队；
一个企业领导者的领导力往往关系到企业的兴衰，但是领导力毕竟是一个看不见，摸不着的东西。那么，如何才能提高领导者的领导力？《财经时报》就这个问题采访了NEW LEADERS(顶尖人物)中国区首席代表John Lombard（兰博）以及资深培训顾问、执行总监吴岱妮。
“感情用事”一直被看作“理性思考”的对立面，杜绝“感情用事”几乎已成为职场甚至社会环境中的潜规则。我们在职场中谈论和流露感情、情绪往往被视为“不专业”，于是“隔离情绪”“就事论事”成为“成熟职场人”的重要标准。我们努力把“不好”的情绪放在家里；我们不断学习理性思考，理性决策。但职场是否因此而真的成为纯粹的就事论事，没有感情的环境？我们真的可以做到彻底的“理性思考”吗？
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