情况

我们的客户是一个美国的上市公司，需要在中国成立一个全新的公司，在那时他们在中国只有2名员工，CEO及他的特别助理。


主要挑战

1.有限的人才库资源:主要的人才资源来自于国企，需要选出适合跨国公司文化的人才
2.在非常短的时间内选出基本的岗位人员：两个月内招50个新职位中期挑战；需要在5年内招聘1000人
3.由于外部客户需求的变化，人才要求变化频繁
4.供需不匹配带来的成本高，人才外包是营业额的全部来源
5.新公司：雇主品牌知名度小，快速变化的要求给潜在候选人带来不安


顶尖人物的贡献

第一年：测评中心外包测评中心流程设计；能力模型；测评中心设计；测评中心执行；模型的效用验证
第二年：招聘外包人才战略的设计和执行；人才搜索；测评中心；内部讲师培训
第三年：在线测评产品


结果

1.在2个月内招聘了58个高级工程师的职位
2.47%来自于外部猎头供应商; 53% 来自内部推荐(节约成本)
3.招聘每个人的成本下降了45% (‘07 vs.‘08), 又降了8% (‘08 vs. ‘09)
4.100%新管理人员来自于内部培养
5.确认了对未来绩效的预测能力与实际绩效相符 (90%+)